1美國(guó)紅楓生產(chǎn)的質(zhì)量策劃

1.1確定質(zhì)量目標(biāo)

    根據(jù)美國(guó)紅楓生產(chǎn)的特點(diǎn)，包括不同美國(guó)紅楓種或品種不同生長(zhǎng)發(fā)育習(xí)性及對(duì)環(huán)境的要求，苗圃現(xiàn)有條件，如美國(guó)紅楓生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、苗圃技術(shù)管理人員以及苗圃的氣候土壤條件等，策劃美國(guó)紅楓生產(chǎn)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。

1.2確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的程序

    選擇有效的程序和過程實(shí)現(xiàn)美國(guó)紅楓生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)，包括確定各種可以量化的指標(biāo)、目標(biāo)的分解、工序(如播種、水肥管理、病蟲害防治等)的質(zhì)量管理點(diǎn)(控制點(diǎn))。

1.3實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需資源的有效配置

    實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源，如人、材料、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具、技術(shù)(方法)和信息、資金等。這些資源在美國(guó)紅楓的質(zhì)量管理中如何有效配置是實(shí)現(xiàn)苗圃全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵，在美國(guó)紅楓生產(chǎn)的質(zhì)量策劃中必須加以重視。

1.4質(zhì)量計(jì)劃的編制

    通過上述的策劃活動(dòng)編制苗圃生產(chǎn)的質(zhì)量計(jì)劃，從而完成對(duì)美國(guó)紅楓生產(chǎn)的質(zhì)量策劃。

2 美國(guó)紅楓生產(chǎn)的質(zhì)量控制

2.1系統(tǒng)控制

    園林苗圃的生產(chǎn)由若干生產(chǎn)部門組成。每一個(gè)生產(chǎn)部門的任務(wù)由若干個(gè)工序如育苗、鋤草、防病蟲、施肥、澆水和美國(guó)紅楓的越冬防寒等來完成，苗圃生產(chǎn)管理按系統(tǒng)來說基本的元素就是美國(guó)紅楓生產(chǎn)工序，因此生產(chǎn)過程質(zhì)量是形成整個(gè)美國(guó)紅楓質(zhì)量的基礎(chǔ)。

2.2各種影響美國(guó)紅楓生產(chǎn)質(zhì)量的因素控制

    影響美國(guó)紅楓生產(chǎn)的質(zhì)量主要有五大因素，即人、材料、園林機(jī)械、美國(guó)紅楓的生產(chǎn)方法和環(huán)境因素。

1)人的控制。主要對(duì)美國(guó)紅楓生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員及工人的技術(shù)水平、責(zé)任心等方面加以控制。把美國(guó)紅楓質(zhì)量目標(biāo)分解到每一個(gè)人后并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2)材料的控制。園林苗圃所需要的材料包括美國(guó)紅楓種或品種資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，這是美國(guó)紅楓生產(chǎn)的物質(zhì)條件和提高美國(guó)紅楓質(zhì)量的重要保證。材料的質(zhì)量控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面人手：①合理選擇美國(guó)紅楓品種，保證將來美國(guó)紅楓的市場(chǎng)供應(yīng)，掌握農(nóng)資材料信息，優(yōu)選供貨廠家；②合理組織材料的供應(yīng)，確保美國(guó)紅楓生產(chǎn)的正常進(jìn)行；③合理組織各種生產(chǎn)資料的使用，減少使用中的浪費(fèi)；④嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，把好美國(guó)紅楓生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；⑤重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。

3)苗圃機(jī)械設(shè)備的控制。苗圃機(jī)械設(shè)備的控制有以下幾點(diǎn)：①機(jī)械設(shè)備的選型。要根據(jù)美國(guó)紅楓生產(chǎn)的特點(diǎn)選擇機(jī)械設(shè)備，若主要以生產(chǎn)種苗為主，應(yīng)選擇與種苗生產(chǎn)繁殖有關(guān)的機(jī)械設(shè)備，如美國(guó)紅楓種子精量播種機(jī)、裝盆機(jī)、自動(dòng)噴灌機(jī)等機(jī)械設(shè)備；以大田美國(guó)紅楓生產(chǎn)為主的苗圃企業(yè)應(yīng)選擇合適的整地機(jī)械、美國(guó)紅楓栽植機(jī)、起苗機(jī)械等機(jī)械設(shè)備。要有專門人員操作。 ②在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，要注意機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)，并要有專門人員操作。

4)技術(shù)與方法的控制。技術(shù)與方法控制包括美國(guó)紅楓生產(chǎn)周期內(nèi)所采取的育苗技術(shù)、栽培技術(shù)、病蟲害防治及水肥管理等方面的控制，保證所培育美國(guó)紅楓的規(guī)格一致、生長(zhǎng)健壯，提高美國(guó)紅楓的質(zhì)量，這也是美國(guó)紅楓質(zhì)量管理和成本管理的關(guān)鍵。

5)環(huán)境的控制。環(huán)境因素主要有氣候、土壤、水分、地形等自然環(huán)境因素和病蟲草等生物因素。在美國(guó)紅楓栽培管理過程中，要根據(jù)美國(guó)紅楓種類和美國(guó)紅楓的生長(zhǎng)發(fā)育狀況適時(shí)調(diào)整美國(guó)紅楓生長(zhǎng)的環(huán)境條件，如及時(shí)防病蟲、除草，合理進(jìn)行水肥管理，合理選擇美國(guó)紅楓的栽培方式等，為美國(guó)紅楓生長(zhǎng)創(chuàng)造佳的環(huán)境及栽培管理?xiàng)l件。

2.3園林美國(guó)紅楓生長(zhǎng)的過程控制

    在美國(guó)紅楓生長(zhǎng)的各個(gè)階段，從播種、扦插等美國(guó)紅楓繁殖到美國(guó)紅楓出圃都要認(rèn)真管理，以保證美國(guó)紅楓各生長(zhǎng)階段的質(zhì)量。苗圃生產(chǎn)部門主管策劃并確定生產(chǎn)資源，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)部門人員照章生產(chǎn)；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部以及與其他部門的關(guān)系，確保美國(guó)紅楓生產(chǎn)計(jì)劃能保質(zhì)保量完成。

2.4美國(guó)紅楓質(zhì)量的全員控制

    美國(guó)紅楓的質(zhì)量決定苗圃的生存與發(fā)展，從苗圃的管理人員到場(chǎng)地職工都要重視美國(guó)紅楓的質(zhì)量。要有嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，培養(yǎng)職工的責(zé)任,和主人意識(shí)，關(guān)心美國(guó)紅楓的質(zhì)量，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。

3美國(guó)紅楓生產(chǎn)的質(zhì)量保證

    園林美國(guó)紅楓生產(chǎn)的質(zhì)量保證可分為對(duì)外的質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)的質(zhì)量保證。對(duì)外的質(zhì)量保證是指對(duì)顧客的質(zhì)量保證和對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保證，對(duì)顧客的質(zhì)量保證是指提供符合顧客要求的園林美國(guó)紅楓；對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保證是指通過國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下屬的認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)園林美國(guó)紅楓的生產(chǎn)組織的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證來實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量保證。現(xiàn)在許多園林苗圃企業(yè)已經(jīng)通過了國(guó)家的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。對(duì)內(nèi)的質(zhì)量保證是苗圃的部門管理人員向苗圃經(jīng)營(yíng)者的保證。其保證的內(nèi)容是美國(guó)紅楓質(zhì)量管理的目標(biāo)符合苗圃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。

4美國(guó)紅楓生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)

    園林苗圃的質(zhì)量改進(jìn)是苗圃企業(yè)為滿足不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)需求和期望而進(jìn)行的各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。

4.1美國(guó)紅楓生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的分類

1)對(duì)美國(guó)紅楓生產(chǎn)過程本身的改進(jìn)。美國(guó)紅楓生產(chǎn)過程的改進(jìn)主要包括美國(guó)紅楓種植(種)品種的確定，每種美國(guó)紅楓的繁殖數(shù)量及生產(chǎn)各種美國(guó)紅楓的規(guī)格；美國(guó)紅楓繁殖栽培技術(shù)的改進(jìn)和提高；美國(guó)紅楓生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備及新技術(shù)的改良與引進(jìn)等。這種改進(jìn)是一種美國(guó)紅楓生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)，可以提高苗圃企業(yè)的美國(guó)紅楓質(zhì)量、降低美國(guó)紅楓生產(chǎn)成本，甚至可促進(jìn)園林美國(guó)紅楓新品種的引種與具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)新品種的培育。

2)對(duì)管理過程的改進(jìn)。它包括苗圃企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整、發(fā)展戰(zhàn)略的更改、苗圃內(nèi)部機(jī)構(gòu)的變動(dòng)、資源的重新分配、獎(jiǎng)勵(lì)制度的改變、美國(guó)紅楓生產(chǎn)過程的調(diào)整等。這種改進(jìn)對(duì)苗圃企業(yè)來說是永無止境的，隨時(shí)都應(yīng)進(jìn)行，從高管理者到基層管理者都應(yīng)針對(duì)自己的管理對(duì)象來進(jìn)行。這種改進(jìn)可以降低苗圃企業(yè)的美國(guó)紅楓生產(chǎn)成本，改善人際關(guān)系，使苗圃企業(yè)的資源發(fā)揮更大的效益。

4.2美國(guó)紅楓生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的原則

1)美國(guó)紅楓生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要，苗圃的高管理者和各級(jí)管理者要以身作則、持之以恒堅(jiān)持質(zhì)量改進(jìn)，以滿足不斷發(fā)展的美國(guó)紅楓市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量美國(guó)紅楓的需求。

2)美國(guó)紅楓生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是一種糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施，是針對(duì)美國(guó)紅楓的生產(chǎn)過程進(jìn)行的，可以更好地提高美國(guó)紅楓生產(chǎn)過程的效果或效率。

3)美國(guó)紅楓生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是美國(guó)紅楓持續(xù)、不問斷、充分合理配置資源、提高美國(guó)紅楓生產(chǎn)質(zhì)量的過程。

4)美國(guó)紅楓生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是本苗圃企業(yè)全體員工及各管理層都應(yīng)參與的活動(dòng)，根據(jù)改進(jìn)對(duì)象，質(zhì)量改進(jìn)可以在不同層次、不同范圍、不同階段、不同時(shí)間、不同人員之間進(jìn)行。

5)質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上，在美國(guó)紅楓生產(chǎn)過程中，不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，追求更高的質(zhì)量目標(biāo)。

4.3質(zhì)量改進(jìn)的管理

    苗圃的質(zhì)量改進(jìn)需由高管理者授權(quán)，由苗圃質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)，如果是大型苗圃企業(yè)，也可成立專門的質(zhì)量改進(jìn)管理機(jī)構(gòu)。

4.4苗圃生產(chǎn)質(zhì)量的改進(jìn)方法

    質(zhì)量管理和其他各項(xiàng)管理工作一樣，要做到有計(jì)劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，才能使整個(gè)管理工作循序漸進(jìn)，保證工程質(zhì)量不斷提高。

1)對(duì)苗圃的生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，根據(jù)苗圃的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平以及不同美國(guó)紅楓生長(zhǎng)發(fā)育特性、質(zhì)量規(guī)格，制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理目標(biāo)，找出影響美國(guó)紅楓質(zhì)量的因素，安排苗圃的生產(chǎn)計(jì)劃。

2)按照制定的措施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)新的問題或情況發(fā)生變化(如人員變動(dòng)、美國(guó)紅楓品種或規(guī)格變化、生產(chǎn)技術(shù)的提高)，應(yīng)及時(shí)修改措施計(jì)劃。

3)在美國(guó)紅楓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、驗(yàn)證實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，看是否達(dá)到了預(yù)期的效果，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪驼{(diào)整。

美國(guó)紅楓生產(chǎn)質(zhì)量的管理必須控制好各個(gè)環(huán)節(jié)，而且要結(jié)合每個(gè)環(huán)節(jié)的具體特點(diǎn)拿出有針對(duì)性的措施，并且分工要明確，只有這樣才能將工作落到實(shí)處。在美國(guó)紅楓生產(chǎn)過程中，一定要控制好美國(guó)紅楓的質(zhì)量，只有這樣才能確保苗圃生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。