容器苗圃工人管理的優(yōu)劣直接影響容器苗圃的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，作為生產(chǎn)管理人員必須長期堅持對生產(chǎn)工人管理的實踐和思考，總結(jié)出科學(xué)、可行性較高的一套管理方法。管理生產(chǎn)工人是一項操作性、實踐性很強的工作，沒有很好的樣板和條條框框，光講大道理是行不通的，重要的是要注重實際操作和靈活應(yīng)用。通過幾年來的生產(chǎn)管理，我個人認(rèn)為主要應(yīng)掌握以下幾點：
    一、工人隊伍的組成     容器苗圃工人隊伍的組合：一般可分為：①外地工（即長期工），最好是夫妻的，比較安定，生活上可以相互照應(yīng)；②當(dāng)?shù)毓ぃㄅR時工），當(dāng)?shù)毓ひ灿幸欢ǖ暮锰帲瑳]有生活負(fù)擔(dān)，如下雨天等因素可放假讓他們回家休息。因為當(dāng)?shù)毓と思依锎蟛糠侄加修r(nóng)活，平時他們或多或少也是要請幾天假，所以放他們的假，也是理所當(dāng)然。
    如一個容器苗圃在100畝左右的面積，大約需要工人50人左右，其中組長或工頭2-4人；配備設(shè)備維修技術(shù)工1名（電工），長期工占30-50%，臨時工占50-70%。如果機械化操作程度高的話，可以降低工人數(shù)三分之一至一半。
    二、容器苗生產(chǎn)各環(huán)節(jié)用工的特點     容器苗圃用工量最大的還是澆水、拌介質(zhì)、扦插、上盆、施肥、除草、打藥、修剪、苖木搬運及裝卸等，以上除扦插、上盆、裝卸必須用人工來完成外，其余均可用機械或半機械來完成。隨著社會工資的不斷上漲，容器苗圃的工人工資的負(fù)擔(dān)也越來越重，從苗圃的長遠(yuǎn)打算，且機械操作效率明顯要高于人工操作，考慮能利用機械的盡量利用機械，減少用工量。如拌容器上盆介質(zhì)，人工拌介質(zhì)平均每人每天在3-4方左右，需每方工人工資為8.00元左右；而采用攪拌機拌介質(zhì)平均每人每天可拌16方左右，每方工人工資只需3-4元即可，而質(zhì)量明顯要比人工拌的要好且均勻。
    用工量最大的澆水可安裝噴灌設(shè)施，施肥可用安全、經(jīng)濟、環(huán)保、為植物持續(xù)穩(wěn)定供給養(yǎng)分的長效控釋肥，可大幅度節(jié)省勞動力，拌介質(zhì)時加入即可。除草方面，如用完全無土的介質(zhì)，雜草就很少；或選擇除草劑“丁草胺”300倍液，噴霧在上盆澆透水的介質(zhì)表面即可。打藥可采用動力打藥機，省勞動力且效果佳，修剪也可用汽油機機械修剪。總而言之，如采用機械化操作可大大節(jié)省人工，同時大幅度提高工作效益。
    三、工人考核與工資待遇的特點     工作主要分計時用工和計件用工，在生產(chǎn)上能計件（包工）用工的盡量采用計件的方式，比如：扦插、上盆、換盆、裝卸車等，可大大提高工作效率。如果不計件（點工）的話，扦插平均每人每天在2000-3000之間，而計件（包工）的最快的每人每天要插一萬以上，最少的也要插4-5千，13*12營養(yǎng)缽上盆，點工每人每天只有1千左右，可計件每人每天可達3千左右。     計時（點工）用工按照工人的年齡、工作能力、工作強度等情況將工人工資待遇分為若干個等級，如：工作能力強和工作強度大的用工劃為一個等級，工作能力差的和工作強度相對比較低及年齡偏大的劃為一個等級，特殊工作崗位的劃為一個等級等等。工資待遇根據(jù)工人的表現(xiàn)每月考核、調(diào)整，有助于提高工人的工作積極性。
    四、管理人員管理要點
    1、工作計劃
    俗話說的好：一年之計在于春，一日之計在于晨。在做好的年生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，做好月度計劃、周計劃，并且細(xì)化到每日工作計劃。根據(jù)計劃，每天早上安排好一天的生產(chǎn)，認(rèn)真做好這一點非常重要，能體現(xiàn)出一天的效益，所以管理人員要同工人一起上班，最好還要提前一點，等待工人上班，在工人心中樹立一個良好的印象，起到帶頭作用。
    2、工作安排的原則
    每天早上，管理人員根據(jù)每個工人的特點、特長并結(jié)合實際來進行分工，分工盡量落實到人，合理安排，交待事情要耐心、條理要清楚，必須加強檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。
    各分管區(qū)域的管理人員要培養(yǎng)1-2名工作突出、責(zé)任心強的工人當(dāng)帶班人，叫組長或工頭，利于生產(chǎn)安排和管理，有的事情可直級交給組長負(fù)責(zé)，并可起到監(jiān)督和匯報作用。也可設(shè)立工人專項或區(qū)域責(zé)任人，如各區(qū)域的水份養(yǎng)護、病蟲害植保員等。工資可實行固定和浮動相結(jié)合的方式。
    3、對工人的培訓(xùn)
    培訓(xùn)分為集體培訓(xùn)和臨時操作指導(dǎo)。為提高工人的工作能力和操作水平，要經(jīng)常對工人進行集中培訓(xùn)，可以采用播放錄像或講座等，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行細(xì)致地講解，總結(jié)工作要領(lǐng)來規(guī)范操作。對生產(chǎn)中要進行的特殊操作，先對工人進行現(xiàn)場示范培訓(xùn)，培訓(xùn)后再進行檢查操作，對有問題的操作再進行個別指導(dǎo)，予以糾正。
    4、獎懲機制
    經(jīng)常召開民工會議，及時表揚好人好事，提高他們的勞動積極性，發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，及時找他們談心溝通，生產(chǎn)管理人員要做到對工人說話時和氣有分寸，不能隨便，要說到做到，樹立自己在工人隊伍中的威信。對在年度工作中表現(xiàn)突岀者，給予表揚及適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵。對違紀(jì)、違規(guī)操作的，應(yīng)及時進行處理，視情節(jié)輕重而定，小錯誤批評教育，大錯誤追究責(zé)任，處以罰款甚至開除處理，公司的日常用品、機械設(shè)備、工具等，因保管不當(dāng)造成遺失或使用不當(dāng)造成破壞的，應(yīng)照價賠償，而且必須嚴(yán)格執(zhí)行。
    5、關(guān)愛工人
    要關(guān)心工人，多找工人聊天溝通，了解他們的一些想法包括他們的日常生活（住房、吃飯等），哪怕是一點點的小事，如高溫天氣為避免中暑每人發(fā)人丹等藥品，過年過節(jié)發(fā)點小禮品，表示一點心意等，使他們經(jīng)常保持良好的心態(tài)，感受到公司大家庭給予的關(guān)愛，樹立公司就是我們的家，多為自己的家作貢獻的思想
    以上是本人多年來的親身體會，由于水平和經(jīng)驗有限，可能概述并不完整，懇請各位批評指正，同時也希望與大家共同探討。